Entregable final
Al finalizar el proceso recibirás un listado de los problemas desarrollados que servirá como guía para futuros procesos y objetivos de la organización
«Aquel que comienza bien, ya recorrió más de la mitad del camino.» – Platón
Tres momentos clave para desarrollar y validar los problemas
El problema tiene que ser puesto a prueba y para lograr ese desafío utilizamos las siguientes técnicas o herramientas:
1. Review Days
2. Simuladores de negocios
3. Ventana Indiscreta
4. Empatía y priorización
Las siguientes características potencian el resultado del workshop
– Un equipo de alto desempeño o un equipo Kaizen
– Realizar el workshop en un entorno amplio e innovador
– Preparar a los usuarios que validarán el problema
Cronograma
Workshop Identificar problemas
Duración: 6 horas
Cronograma:
Design thinking es un método apalancado de un conjunto de técnicas que buscan
1. Encontrar necesidades reales
2. Desarrollar ideas innovadoras
3. Centrar la eficacia al objetivo
Al finalizar el proceso recibirás un listado de los problemas desarrollados que servirá como guía para futuros procesos y objetivos de la organización
Identifiquemos y validemos ese problema que puede limitar nuestro desempeño