Curso ThinkQ

Marco de Gestión OKR

«Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre.» – Lord Kelvin

  • Para todos aquellos que quieran dominar los conceptos avanzados de los OKR y liderar a su organización (o clientes) para gestionar los objetivos en este marco ágil.
  • OKR (Objetivos y resultados clave) se considera la metodología ágil para la gestión de objetivos. 
  • Desarrollar planificación de productos y
    proyectos a través de OKR.

Planificación corporativa a través de OKR.

● Aprenda a escribir buenos objetivos y resultados clave.
● Comprender la integración de los OKR corporativos y los OKR individuales.
● Domine todo el ciclo de vida de OKR en la práctica.
● Conozca los papeles, cadencias y artefactos más utilizados.
● Comprender la adopción de OKR para personas y cultura.

Pensum

Contenidos de la certificación

Módulo I: ¿Cuál es el valor de los OKRs?
Valor del Marco
Gestión 1.0
Gestión 2.0
Gestión 3.0
Modelo HIPPO
Modelo Tribu
El Manifiesto Ágil está Obsoleto en Algunos Puntos
Crear la Quinta Columna en Kanban
En Resumen
Métricas de Vanidad

Módulo II: Fundamentos de OKR
¿Qué son OKRs?
Características Principales
Anti-Patrones / Lo que no son OKRs
Metas Extendidas
Historia de OKR
¿Cómo escribir buenos OKRs?
Fórmula para Escribir OKRs
Objetivos
Resultados Clave

Módulo III: OKR Intermedio
Ciclo de Vida de OKRs
Cadencias Anidadas de OKRs
Fase de Elaboración – Modelo de Definición y Bocetos
Roles y Responsabilidades en Ciclos de OKRs
Roles y Responsabilidades: OKR Coach
Roles y Responsabilidades: OKR Owner
Cadencias de OKRs
Cadencia de Desarrollo
Cadencia de Chequeo
Cadencia de Resultados Trimestrales
Temas Generales de OKR
Balancear Resultados Clave
OKRs de Protección – Ambiente Seguro
Priorizar OKRs
Uso de Aplicaciones de OKR
Gestión Visual

Módulo IV: OKR Avanzado
OKRs “Versus” Otros Sistemas de Metas (KPI, BSC, MBO, SMART)
Historia
Diferencias Entre OKRS y KPIs
OKRs en Distintos Enfoques (y Diferentes Contextos)
Estrategias de Adopción de OKRs
OKRs para Product Owners
Errores y Mejores Prácticas en la Implementación de OKRs
Transformación Cultural con OKRs
Modelo Waterfall
Modelo Full Stack Agile
Business Agility
Cambio Cultural
Casos de Estudio– Implementación de OKR
Casos de Estudio

Metodología y sesiones

8 horas y 4 sesiones por zoom meetings

Casos prácticos en el aula virtual ThinkQ

1 evaluación práctica final

Usamos casos prácticos durante todo el proceso de formación

Desarrolla casos prácticos para afianzar el conocimiento y saber aplicarlo en entornos reales

power bi ejemplo 2

El equipo ThinkQ que estará durante todo el proceso

Juan Carlos Piñuela
Juan Carlos PiñuelaDirector ThinkQ
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22 años de experiencia en gestion empresarial, estrategia, proyectos, operaciones e innovación. Más de 145 proyectos en empresas nacionales e internacionales.
Equipo de soporte ThinkQ
Equipo de soporte ThinkQ
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Si tienes problemas durante la certificación el equipo de soporte ThinkQ estará listo para ayudar

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Equipos pequeños

de 3 a 5 personas
$ 189
99
por persona incluido iva
  • 8 horas en 4 sesiones síncrona
  • 4 casos prácticos en aula virtual
  • 1 evaluación final 1 intento
  • 1 certificado al aprobar el curso

Equipos medianos y grandes

de 6 a 20 personas
$ 119
99
por persona incluido iva
  • 8 horas en 4 sesiones síncronas
  • 4 casos prácticos en aula virtual
  • 1 evaluación final 1 intento
  • 1 certificado al aprobar el curso

Equipos empresariales

31 personas en adelante
A medida
  • 8 horas en 4 sesiones síncronas
  • 4 casos prácticos en aula virtual
  • 1 evaluación final 1 intento
  • 1 certificado al aprobar el curso

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