¿Es importante hacer planeación estratégica en una organización?
Para empezar a describir lo realmente fundamental que es realizar planeación estratégica en tu organización, quiero hacerte unas preguntas, a ti, ¡quien que esta leyendo este blog!
- ¿En tu organización, empresa o el lugar en donde trabajes, existe desorganización al realizar las tareas?
- ¿Sientes que están realizando proyectos sin un horizonte?
Bueno, una ves que te hayas respondido esas preguntas, ya sabrás por que es importante la planeación estratégica, en mi experiencia como director ejecutivo de la fundación «Su cambio por el cambio» en Ecuador, esta herramienta es fundamental para caminar como organización con un objetivo y metas claras, además, desde que empecé a hacer planeación estratégica, existe más orden y claridad en cuando a las actividades que debe realizar cada miembro de la organización.
ThinkQuality ha sido un soporte para mi como director ejecutivo porque me han ayudado a no desviarme del objetivo por el que estoy trabajando, además, existe una estructura de trabajo más ordenada para todos. ThinkQuality es una empresa que brinda apoyo y empatía, el post servicio de venta con el que ellos trabajan es excelente porque te da seguimiento y acompañamiento continuo.
Entonces, ¿Qué esperas para empezar la plantación estratégica de tu empresa?
Pasos para hacer un plan estratégico en equipo
Si no sabes como empezar, aquí te doy unas pautas basadas en mi experiencia que te ayudara
- Analiza el entorno en el que te encuentras ( haz un análisis PESTEL ), aquí veras si existen amenazas u oportunidades para tu empresa
- Ten lista tu misión, visión, objetivos y valores corporativos
- Define cuales son tus metas en base al punto anterior, y toma en cuenta el entorno que habías analizado
- En base a las metas que quieres alcanzar, establece estrategias y actividades que harán que se cumplan las metas
- Manos a la obra
- Realiza seguimientos y cambios si son necesarios
Aquí adjunto algunas imágenes de nuestro proceso desarrollado en Miro
- Identificar los desafíos y limitantes
- Explicación a participantes
- Pestel planteado
- Proyectos actuales y alineación a objetivos (No se avanza a visualizar los textos por temas de privacidad pero básicamente es reunir los proyectos en la parte superior a modo de tarjetas y luego poner los objetivos actuales de la empresa y bajar esos proyectos al objetivo que están promoviendo)
